À l’approche de la fin de mandat, nous faisons le point sur les engagements de l’équipe municipale de la ville de Châteaugiron.
Lors des précédentes élections, l’équipe municipale s’était engagée sur 15 mesures en faveur de la transition écologique, à mettre en place dans le cadre de leur mandat 2020-2026.
En fin de mandat, le collectif a rencontré l’équipe municipale pour faire un bilan sur l’atteinte des objectifs. Vous trouverez ci-après un récapitulatif de ce bilan pour chacune des mesures.
Légende de l’avis du Collectif :
🟢 Objectif atteint | 🟠 Objectif partiellement atteint | 🔴 Objectif non atteint
1. Achats publics responsables 🔴
📝 L’engagement :
« Organiser régulièrement des actions de communication et formation sur l’achat public responsable, auprès des élu·es, des agents, et des acteurs économiques du territoire. »
📢 Ce que dit la Mairie :
Organisation d’une réunion « Fresque du Climat » avec l’ensemble des services communaux. Une conférence sur la gestion différenciée et la bio-diversité a été proposée aux Élus, aux agents de la mairie et au public. Achat de végétaux auprès d’un ESAT-CAT entre autres. Les achats d’alimentation scolaire : Cohérence environnementale pour les produits BIO avec une logique d’approvisionnement locale (dans la mesure du possible) ou au plus proche.
Peu de mesures semblent être mises en oeuvre sur ce point. Ce point est à travailler et à consolider par la Mairie (former les élus, former les agents, …). Côté sensibilisation des élus et agents, certes une proposition a été faite, mais il n’y a pas eu d’action mise en oeuvre. Côté achats responsable, aucun indicateur ni pourcentage, ne permet de juger de la pertinence des actions réalisées et de leur évolution. Les villes de plus de 3500 habitants doivent mettre en place un Budget Vert (nouvelle classification des dépenses budgétaires et fiscales selon leur impact sur l’environnement et une identification des ressources publiques à caractère environnemental).
3. Sobriété et énergie renouvelable 🟠
📝 L’engagement :
« Mise en place d’un Conseil en Énergie Partagée (CEP) dans la commune, audit du patrimoine et alimentation à 50% les bâtiments et l’éclairage publics en électricité renouvelable et locale. »
📢 Ce que dit la Mairie :
– Mise en place d’un Conseiller en Energie Partagé (par l’ALEC Pays de Rennes).
– Dans le cadre du décret tertiaire : bureau d’étude mandaté pour le diagnostic et recommandations (17 bâtiments) ; les audits ont été réalisés en 2024. En 2025 régulation chauffage et ventilation avec préconisation pour un usage optimisé.
– Schéma directeur en partenariat avec le SDE35 et l’ALEC est en cours, et mise en place d’éco-référents.
– Réduction de l’éclairage public (moins 1h par jour et centre ville coupé en milieu de nuit)
– Mise en place d’une chaudière granulé bois sur le chateau (à la place de la chaufferie fioul)
– Réalisation d’une étude pour la mise en place d’un réseau de chaleur ENR sur Châteaugiron (à réaliser par l’ALEC)
– 30% énergie renouvelable + production élec salle de Gironde (photovoltaïque) économie réalisée en auto-consommation de l’ordre de 30K€.
– Bornes de recharge électrique 100% énergie renouvelable.
Résultats : 20% économie sur l’éclairage public, production électricité sur salle de la Gironde.
Les actions mises en place par la Mairie vont dans le bon sens (recherche d’économies d’énergie sur les bâtiments, mise en place d’ENR avec le SDE35…). Même si c’est le SDE35 qui investit dans la centrale solaire de la Gironde, l’électricité produite par celle-ci bénéficie à la ville (autoconsommation collective). L’association encourage la Mairie à atteindre, voir dépasser son objectif de 50% d’énergie électrique ENR et locale dans ses approvisionnement. Quid du retour d’expérience des éco-référents dans les assos ?
5. Filières paysannes, bio et locales 🟠
📝 L’engagement :
« Faire du lien entre producteurs et consommateurs (soutien aux AMAP, organisation d’un marché des producteurs et productrices locales régulier…) et utiliser la commande publique responsable pour développer des filières locales et équitables. »
📢 Ce que dit la Mairie :
– Accompagnement à Osealentours (participation de l’aménageur dans le cadre du Gd Launay pour la construction d’un magasin de producteur à hauteur de 200 ke)
– 2 marchés de producteurs organisés chaque année
– Accompagnement des agriculteurs par la chambre d’agriculture (PCAET) + réunion annuelle avec les agriculteurs et accueil des JA 35 en 2021, soutien aux Terriales et accueil à la ferme organisé avec les agriculteurs et incitation à planter de la haie bocagère.
– Présence des agriculteurs a l’évènement « Nature en Fête » à Ossé en mai 2025.
« L’accompagnement » par la Mairie de l’association Osealentours n’est pas très clair, car à priori c’est l’aménageur qui subventionne l’aménagement du magasin de producteur. Pourquoi la collectivité n’achèterait pas des terres ou ne mettrait pas à disposition des terrains pour aider à l’installation ?
7. Alimentation restauration collective 🟠
📝 L’engagement :
« Au moins 50% de bio et (local et/ou équitable/sous signe de qualité) et 1 repas végétarien par semaine /alternative végétarienne. »
📢 Ce que dit la Mairie :
– Produits locaux et bio (à hauteur de 38%) + produits locaux de qualité et non bio (Label rouge ou AOP à hauteur de 18%), soit 56% de produits répondant à l’exigence ÉGALIM
– Conformément à la loi, un repas végétarien par semaine
– Adaptation des repas pour éviter le gaspillage alimentaire
– Travail sur les légumineuses et produits de saisons
– Biodéchets traités en méthanisation à proximité
– Mise en place d’un Plan Alimentaire Territorial avec le PCC et élus de la commune dans la commission.
Les actions mises en place par la Mairie sont sur la bonne voie. Cependant, l’objectif de 50% de produits bio à la cantine n’est pas tenu => ce point est à travailler (proposer par exemple des quantités de viande moindre pour dégager des économies financières pour payer les surcouts liés au bio). Pourquoi ne pas autoproduire une partie des fruits et légumes par la Mairie pour ses besoins ? Par ailleurs, pour toutes les actions, sans indicateur il est difficile de juger de la pertinence des actions mises en oeuvre (ex : évolution des biodéchets).
10. Ressource en eau 🟠
📝 L’engagement :
« Donner l’exemple dans les services de la commune : Développer une gestion transparente de l’eau et mettre en place des dispositifs de récupération et d’utilisation différenciée de l’eau de pluie sur les bâtiments de commune. »
📢 Ce que dit la Mairie :
– Travaux à l’étang de Châteaugiron
– Réméandrage du St Médard à Veneffles avec renaturation de 7ha dans le cadre du projet du Gd Launay,
– Diviser par 2 les jardinières et massifs fleuris
– Installation en 2024 récupérateur d’eau 150m3 (qui sera déplacé lorsque les futurs bâtiments du service technique seront construits)
– Sensibilisation et communication en lien avec le syndicat des eaux pour réduire les consommations, affichage des recommandations dans tous les batiments et communication dans les magazines (municipal et communautaire)
– Volume d’eau économisé : 9% sur l’ensemble du syndicat EPTB.
– Au niveau de ce syndicat, ce sont 43,7kms de réseau renouvelé en 2023 et 47,2kms en 2024 – Après 2027, harmonisation de la tarification à la consommation au niveau du syndicat.
La mise en œuvre d’un récupérateur d’eau aux services techniques et la réduction des jardinières vont permettre de réduire de manière importante les consommations d’eau potable pour l’arrosage. Reste que le terrain de foot consommera toujours autant d’eau pour son arrosage. Il est situé à côté de la piscine => travailler sur la récupération d’eau de la piscine pour l’arrosage du terrain de foot.
Le projet du Grand Launay n’est pas un projet qui va permettre d’améliorer la qualité le St Médard. De plus, ces nouveaux habitats vont générer une tension sur la station d’épuration qui n’est pas dimensionnée pour accueillir ces nouveaux volumes. Côté sensibilisation du public sur la ressource en eau, nous pensons qu’il faut aller plus loin et expliquer aux citoyens d’où vient l’eau, quelles sont nos limites, expliquer qu’il y a 2 ans nous étions proche de la panne sèche. Pourquoi ne pas faire des achats groupés sur des équipements de type mousseurs, récupérateur d’eau de pluie… pour les citoyens ?
11. Territoire à énergie positive 🔴
📝 L’engagement :
« Fixer des objectifs ambitieux et partagés de transition énergétique à l’aide des référentiels Climat Pratic et Cit’ergie pour les plans climat ou Destination TEPOS, tout en soutenant les projets d’énergie renouvelable d’initiative citoyenne. Mettre en place un programme de sensibilisation à la sobriété énergétique. »
📢 Ce que dit la Mairie :
– Mise en place du cadastre solaire (fait par le PCC)
– 500m2 de panneaux photovoltaïques sur la Gironde (fait et financé par une filiale du SDE35)
– Equipement identique prévus sur la future cuisine centrale et futurs ateliers techniques
– Identification de nouveaux projets ENR : Future salle des sports Ossé, Beaujardin
– 1 technicien PCC pour conseiller et accompagner les projets des particuliers (mis en place par le PCC)
– Recensement par Soleil sur Vilaine des toitures de nos bâtiments publiques (Osséenne, Pince Guerrière, salles des sports), non retenus.
Résultats : énergie produite par la centrale solaire photovoltaïque : 91 MWh/an.
La Mairie accompagne des acteurs comme le SDE35 pour utiliser 1 toiture et mettre en œuvre une centrale solaire PV. Que donne l’identification de nouveaux projets ? Il faudrait aller plus vite, plus loin que seulement 1 centrale solaire PV qui produit 91 MWh/an (l’équivalent de la consommation d’électricité de 45 maisons). Par ailleurs, pour la Cuisine Centrale Soleil sur Vilaine n’a pas été consultée alors que c’est une entreprise citoyenne, dans laquelle le PCC est actionnaire. Des actions de sensibilisation pourraient être menées pour développer des projets ENR avec les entreprises du territoire.
12. Rénovation et précarité énergétique 🟠
📝 L’engagement :
« Créer ou renforcer une structure ou un service d’information et d’accompagnement des ménages et des professionnels à la rénovation énergétique. Mettre en place les compétences qui permettent que la structure soit en capacité d’accompagner et d’orienter les ménages en précarité énergétique vers le conseil et les aides disponibles. »
📢 Ce que dit la Mairie :
– Aides par le PCC dédié et spécialisé pour rénovation habitats pour les foyers à revenus modestes (conseils et subventions). Ce technicien PCC est également disponible pour conseiller et accompagner les projets généraux.
– Label HQV : Habitat et Qualité de Vie pour le projet du grand Launay . Le Label HQV, s’inscrit dans une démarche plus vaste d’aménagement durable, cherchant à conjuguer architecture, urbanisme, santé et environnement dans l’habitat.
Les actions évoquées sont réalisées par le PCC et non la Mairie. Les actions réalisées par la Mairie sont insuffisantes. La Mairie pourrait sensibiliser et communiquer de manière plus importante, tout en s’appuyant sur les compétences et ressources du PCC.
14. Transports en commun 🟢
📝 L’engagement :
« Définir un plan d’optimisation des transports en commun (augmentation de la fréquentation grâce à l’amélioration de l’offre sur le réseau, l’intermodalité et la tarification sociale et solidaire) et augmenter le budget des transports en commun par habitant·e chaque année. »
📢 Ce que dit la Mairie :
Nouvelle compétence Comcom pour la mobilité :
– 1 nouvelle ligne de bus Piré-Chancé vers Noyal et Cesson
– Développement du covoiturage et mise en place du dispositif BlaBlaCar
– Développement du service Pass’age, généralisé à l’ensemble du PCC
– Communication régulière dans les supports de communication de la ville des différents modes de transports.
– Proposition réalisée par la commission citoyenne : test gratuit à partir de Ossé d’un bus vers Rennes pour les habitants afin de découvrir et promouvoir le bus.
La compétence mobilité est maintenant assurée par le PCC. Comment la mairie accompagne le développement des moyens des transports en commun sur la ville.
15. Mobilités actives (Marche, Vélo) 🟠
📝 L’engagement :
« Mettre en place au moins une zone de circulation apaisée effective, et au moins quelques aménagements cyclables sur des axes structurants (bandes larges ou mieux, pistes) »
📢 Ce que dit la Mairie :
– Création régulière de pistes cyclables supplémentaires (+ de 30kms au total)
– Création de nouvelles de nouvelles voies douces : Avenue Pierre LeTreut et rue d’Yaigne à Ossé.
– Sécurisation par la création d’un rond Point à Veneffles, création du passage de St Aubin/Ossé (traversée de la RD 463 , amélioration bd du Château)
– Plan de Mobilité durable en cours par un bureau d’étude
– Expérimentation circulation apaisée rue de la Poterie et Alexis Garnier en cours fin 2025
– Soutien au Pédibus
La Mairie développe des pistes cyclables. Cependant, un nombre important de points sensibles ou dangereux doivent être traités. Par ailleurs, il conviendrait de pouvoir sécuriser les axes Nord-Sud et Est-Ouest pour que les enfants puissent accéder en totale sécurité (pas des bandes cyclables) aux écoles et aux équipements sportifs. Comment la Mairie envisage d’améliorer la sécurité des cyclistes/piétons et réduire le nombre de voiture autour des écoles les matins et soirs ?
18. Prévention et réemploi des déchets 🟠
📝 L’engagement :
« Accorder l’équivalent de 2% du budget de gestion des ordures ménagères aux actions de prévention. Permettre aux structures de réemploi de collecter dans les déchetteries, et favoriser la création d’au moins un équipement de réemploi solidaire par la collectivité portant la compétence déchets. Mettre en place une solution de tri à la source des bio-déchets (obligation légale d’ici 2023). »
📢 Ce que dit la Mairie :
– Caisson deuxième vie au Valoparc
– Collecte des papiers auprès des écoles de la communes
– Collecte des sapins de Noël par la commune , aides pour location de broyeur végétaux,
– Aides pour achat d’un composteur individuel
– L’organisation du « Village du réemplois par le Smictom
– Mise en place de 4 nouveaux composteurs collectifs.
– Chaque année, distribution gratuite de composteurs individuels aux nouveaux habitants
– Déploiement à venir de 18 nouveaux composteurs collectifs et de 8 BAV Biodéchets( centreville)
– Repair Café à St Aubin.
Le SMICTOM35 gère les déchets sur la ville de Châteaugiron. La mairie n’a pas affecté 2% de son budget, cependant des actions sont mises en place. La mairie pourrait plus communiquer sur la réduction des déchets et également sur les nouvelles réglementations sur le tri des bio-déchets. Les actions identifiées sont en place depuis des années, sans qu’il n’y ait de nouveaux projets.
19. Tarification incitative 🟢
📝 L’engagement :
« Adopter la tarification incitative suppose inévitablement d’opérer une petite “révolution” dans les modalités de financement du service public de gestion des déchets. Sa mise en œuvre ne doit pas être un simple choix technique mais s’inscrire dans un projet global de la collectivité […] »
📢 Ce que dit la Mairie :
Mise en place de la TOEMI, collecte des ordures ménagères toutes les deux semaines au lieu de chaque semaine , expérimentation sur 3 communes du SMICTOM pour la gestion des biodéchets afin de généraliser sur l’ensemble du territoire sur la période 2024-26.
Le SMICTOM35 a mis en place cette mesure.
20. Habitats participatifs 🔴
📝 L’engagement :
« Utiliser la connaissance du territoire pour mettre en relation les personnes qui portent des projets d’oasis ou d’habitat participatif et des propriétaires souhaitant vendre des terrains. Rencontrer des maires qui ont mené l’aventure pour partager les bonnes pratiques, voir les effets positifs et imaginer une transposition dans sa propre commune. Monter un groupe de travail mixte entre élu·es et citoyen·nes autour de la question pour explorer les pistes à mettre en œuvre. »
📢 Ce que dit la Mairie :
Rencontre avec des porteurs de projets.
Le PLU actuel n’autorise pas les habitats participatifs. Ce point sera travaillé dans le futur PLUi.
Il faudrait faire évoluer le PLUi pour autoriser ce type d’habitat sinon jamais il ne pourrait y en avoir sur la ville.
23. Espace public et accessibilité (PMR) 🟢
📝 L’engagement :
« Tous les nouveaux aménagements de la commune prennent en compte leur usage par toutes et tous, et une évaluation participative et inclusive des besoins d’adaptation des aménagements existants est reconduite régulièrement »
📢 Ce que dit la Mairie :
– Programme pluriannuel suite à un diagnostic réalisé.
– Poursuite programme de mise en accessibilité des équipements publics.
Exemples réalisés : aménagement de la place des Gâtes, mise aux normes des sanitaires publics.
En l’état, le collectif n’est pas en capacité d’évaluer la mesure. Pour autant, les questions suivantes restent en suspens : un diagnostic PMR a-t-il été fait sur l’ensemble des bâtiments communaux? Est-ce que tous ces bâtiments sont accessibles PMR ? Si non lesquels ne le sont pas et quelles actions sont mises en œuvre pour améliorer la situation ?
25. Accompagnement au numérique 🟢
📝 L’engagement :
« Rendre accessible les services numériques au plus grand nombre : Mobiliser les espaces culturels (comme les bibliothèques et médiathèques) ou d’insertion professionnelle des communes pour que toutes et tous puissent accéder à des ordinateurs. Cartographier et rendre visibles ces espaces. »
📢 Ce que dit la Mairie :
– Cyber espace dans les trois médiathèques
– France multi service au PCC
Des actions ont été menées pour rendre accessible les services numériques aux citoyens.
28. Participation citoyenne 🟠
📝 L’engagement :
« Développer la co-construction des politiques locales : Mettre en place au moins un dispositif de co-construction des politiques locales engageant pour réfléchir et travailler ensemble sur les projets de la commune. »
📢 Ce que dit la Mairie :
– Trois réunions de quartier organisées chaque année.
– Mise en place de deux commissions citoyennes en lien avec l’environnement et les mobilités.
– Projets participatifs pour l’aménagement du bois de Rochaude et la végétalisation du centre ville
– Concertation avec les habitants des rues, La Poterie et Alexis Garnier pour l’aménagement de leurs rues
– Plan Global de Déplacement Durable : plusieurs réunions publiques réalisées et à venir.
La commission environnement semble dynamique et met en place des actions. Par contre, dans la commission mobilité il n’y a pas de coconstruction, pas d’échange. Ces commissions citoyennes sont un bon outil, mais il faut les faire évoluer pour que ces commissions soient vraiment consultées sur les projets structurants menés par la Ville.
🔎 L’œil du Collectif en 3 points
Globalement, le Collectif note des progrès réels mais souligne un besoin d’accélération et de précision pour la fin du mandat. La plupart des engagements pris en début de mandat n’ont malheureusement pas pu être déclarés comme atteints.
💬 Et vous, qu’en pensez-vous ?
Dites-nous le en commentaire ou par mail : collectif.chateaugiron@ecomail.bzh
